奶業
發布日期：2011/5/6 15:34:07 所屬分類：項目介紹
摘要：蒙牛 選擇當地最大、最有影響力的賣場作為啟動市場的理由：因為這些大賣場的一般消費者或收入高、或文化素質高、或追趕潮流、或崇尚時尚，這些與產品的定位較為吻合，且這些因素有利于產品銷售的居高臨下，對于品牌的傳播、產品定位的高起點、市場的全盤監控、廣告投入的目標性和效果更易把握。
蒙牛
核心提示：一、公司基本情況蒙牛集團總部設在呼和浩特市和林格爾盛樂經濟園區。前后四期工程占地面積 55萬平方米、建筑面積14萬平方米、綠化面積11萬平方米，目前擁有總資產近40億元，員工萬余人。蒙牛乳業集團黨工團組織健全,
一、公司基本情況
蒙牛集團總部設在呼和浩特市和林格爾盛樂經濟園區。前后四期工程占地面積 55萬平方米、建筑面積14萬平方米、綠化面積11萬平方米，目前擁有總資產近40億元，員工萬余人。蒙牛乳業集團黨工團組織健全,并積極開展工作,有力地促進公司快速、持續、健康發展，帶動了和林經濟的發展。蒙牛乳業集團在抓企業生產經營的同時，還不忘國防建設，堅持依法辦民兵，率先于2001年9月組建了民兵營。與此同時，蒙牛生產基地在自治區境內以總部呼和浩特為軸心，向西延伸，進入包頭、巴盟等地區；向東延伸，進入興安盟、通遼等地區；向外省延伸，進入北京、天津、山西、山東、湖北、河南、安徽、蘭州、新疆、浙江、黑龍江等地區。
主營產品或服務:液態奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多個品種。五年多來，蒙牛在內蒙古地區扶持和發展奶農約 30萬戶，促進了產業結構調整，推動了內蒙古農業產業化進程。 五年多來，蒙牛直接招收員工萬余人，創造的間接就業崗位達數十萬個，產業鏈條輻射 120萬農牧民 。
二、環境分析
（一）、宏觀環境
1、社會環境
隨著中國跨入世界貿易組織腳步，世界經濟全球化趨勢急轉直上、愈演愈烈。擔憂多年的“狼外婆”已經到來，中國民族工業將面臨著一場暴風雨的空前洗禮。作為朝陽行業的中國乳業，隨著關稅的大幅度下調，更多的國際知名品牌將闖入這塊蘊藏著巨大潛力的市場，弱肉強食，國內三鹿、南山、雅仕利等知名民族品牌企業已經正在上演一場乳業風暴來臨前的“保級大戰”，物競天擇，適者生存，作為生在內蒙古區域傳統品牌，蒙牛面臨著競爭危機，然而，給它帶來更多卻是機遇與挑戰。如何把市場做大做細，建立極具親和力的品牌形象、文化品味，積極調整產品結構，建立一個完善、堅固的市場網絡，培養一批龐大的忠誠消費群體，是今后我們企業生存發展的重點所在，是在變化多端的市場大潮沖擊下堅守陣地、立于不敗之地的保證。
2、經濟環境
人類已經進入二十一世紀，精神生活水平與物資生活水平都有很大的提高，營養觀念、消費觀念的轉變，一般中低檔奶粉消費在內蒙古區內較大城市已經出現了疲軟狀態，大部分的消費者已經轉向營養價值更高、更新鮮的鮮奶產品。面對國內外同行帶來的強勢挑戰以及鮮奶消費觀念的巨大沖擊，在以后的產品營銷中，我們將避開大城市、大賣場硝煙滾滾的市場爭奪戰，把中低檔奶粉著眼于競爭還不是相當激烈的縣級城鎮市場，并在原有的產品及技術上銳意進取、不斷創新，大膽地推出了全新的品牌----“綠色多維”，成功的實現了品牌的延伸。為蒙牛參與未來市場競爭增添了重量級的砝碼。此次所推出的新產品分析為高檔袋、斤裝多元化產品結構的系列產品，這樣在很大程度上提升了蒙牛品牌的形象，大大地滿足了不同消費者對產品的需求，彌補了蒙牛高檔產品的空白。
（二）、微觀環境
1、競爭者
內蒙古地廣人多市場潛力大，隨著人們生活水平、營養觀念不提升，對高檔奶粉的需求越來越大，給蒙牛帶來了巨大的商業機遇。我們將奶粉按價格分類為三種：低檔：（50-70元）南山、雅士利、雀巢。 中檔：（80-120元）多美滋。高檔：（120元以上）惠氏、美贊臣。
在低檔市場中，雀巢占全國市場50%以上，南山奶粉占內蒙古市場60%左右，占有一定優勢；在中高檔市場中，僅有多美滋一種品牌。在高檔市場中，惠氏、美贊臣兩雄孤斗，不相上下，共同分割市場；在總的廳裝市場中，低檔產品銷量占70%，中檔產品銷量占10%，高檔產品銷量為20%；中檔市場有強大空間開發，尚無國內品牌與之競爭，省內市場廳裝銷售額每年有幾千萬之巨，并有持續增長之勢。
2、公司內部環境
蒙牛股份有限公司積極響應區委、區政府關于調整農業產業結構，大力發展乳業的號召。蒙牛以消費者為中心，不斷加強乳品專業科研開發，運用國際最先進的采鮮技術（從鮮奶采集到最終加工生產奶粉，蒙牛只用3.5小時）、高技術奶粉加工、實現無污染鮮奶采集、采用世界前衛的高阻隔膜包裝開發了蒙牛新一代“綠色多維”奶粉。
蒙牛新一代“綠色多維”奶粉市場定位高，是內蒙古乃至中國都為數不多的高檔奶粉之一；是蒙牛在未來市場做強、做大的重要武器；彌補了蒙牛產品高檔市場的空白。在國內奶粉品牌激戰如酣、國外品牌也想分一杯羹的多事之秋，蒙牛“綠色多維”奶粉的推出對于振興內蒙古本土乳業品牌具有重要的戰略意義。
3、顧客分析
據最新統計，中國少兒（0-14歲）占總人口的22%，雖然嬰幼兒的比例隨人口的老齡化將有所下降，但隨著城鎮的發展及城市獨生子女的高需求，對嬰兒奶粉的需求會在數字上增加，而且，越來越多的父母將目光盯上了專業的嬰兒配方奶粉。另外，從嬰幼兒奶粉質量和和功能方面看，隨著人們生活水平的提高和觀念的變化，人們不在滿足于一般性的食物、添加劑。特別勢在嬰兒智力方面取得先人一步的優勢，所以單獨的一兩種營養元素已不能在市場上立足。在嬰兒奶粉方面，全脂奶粉、非乳糖的糖份奶粉、 單一添加鈣的奶粉已不能適應需求，高科技的復合型添加營養是大勢所趨。
三、目標市場
1、品牌虛榮心較大，但有很大一部分消費者正朝理性消費轉變；
2、對產品的品質要求相當高
3、對價格因素不是很敏感，只要產品買點好；
4、消費行為受品牌文化影響較大；崇尚時尚，注意應營養的均衡；
四、營銷策略
1、產品策略
選擇當地最大、最有影響力的賣場作為啟動市場的理由：因為這些大賣場的一般消費者或收入高、或文化素質高、或追趕潮流、或崇尚時尚，這些與產品的定位較為吻合，且這些因素有利于產品銷售的居高臨下，對于品牌的傳播、產品定位的高起點、市場的全盤監控、廣告投入的目標性和效果更易把握。
2、定價策略
(1)、通過活動推廣，使蒙牛奶粉的“綠色多維”概念在廣大消費者當中深入
(2)、通過對綠色多維技術的宣傳、新鮮理念的傳播，擴大蒙牛奶粉的價值。
(3)、通過一系列的促銷活動拉動消費、刺激市場，調動二級分銷商的積極性。
3、促銷策略
針對此次促銷活動我們將把贈品促銷、廣告、市場推廣及人員推銷四種基本促銷方式組合為一個策略系統，使全部的促銷活動相互配合，相輔相成，協調一致，最大限度的發揮營銷的整體效果，順利實現促銷活動目標。
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